Полноценное ведение бизнес-процессов организации невозможно без персонала. Человеческие ресурсы представляют важность для компании, ведь именно люди принимают управленческие решения и выполняют текущие задачи. В то же время, содержание работников приводит к возникновению внушительных расходов, которые носят постоянный характер.
Чтобы сократить кадровые издержки, необходимо оптимизировать штатное расписание предприятия. И неоценимую помощь в этом оказывают услуги аутсорсинга персонала — outsourcing-kadrov.ru/autsorsing. Их применение позволяет обеспечить компанию внешними трудовыми ресурсами, которые привлекаются к занятости на контрактной основе.
Как же воспользоваться кадровым аутсорсингом? Для этого руководству компании необходимо:
- определить, выполнение каких функций целесообразно доверить субподрядному персоналу;
- выбрать надежного аутсорсера;
- подать в агентство запрос на привлечение сотрудников;
- подписать договор на оказание услуг в двух экземплярах;
- привлечь субподрядный персонал к частичной занятости.
С помощью аутсорсинга можно заменить большую часть кадрового состава предприятия. Практика сотен компаний показывает, что в постоянном штате числятся преимущественно административные специалисты. А рядовой персонал заменяется работниками, привлекаемыми из агентства.
Какие преимущества приносит аутсорсинг
Применение услуг внешнего менеджмента кадров обеспечивает компанию рядом экономических выгод:
- привлечение персонала из агентства позволяет сократить собственный штат;
- кадровое делопроизводство в отношении субподрядных работников осуществляет подрядчик;
- создаются резервы для сокращения HR- и финансового отдела компании;
- постоянные расходы на персонал распределяются в статьи переменных;
- сокращаются налоговые затраты организации;
- сотрудников не приходится обеспечивать спецодеждой, инвентарем — это делает подрядчик;
- организация не несет никакой ответственности за персонал — предотвращаются штрафы ФМС.
Сотрудничество с надежным подрядчиком позволяет обеспечить бизнес-процессы фирмы постоянной численностью квалифицированных работников. А если эту численность требуется увеличить или уменьшить, исходя из текущей нагрузки, подрядчик сокращает команду или направляет на объект дополнительных сотрудников. В результате, организация располагает опытным персоналом для выполнения бизнес-функций, не заботясь о его документальном и финансовом содержании.
